Pomagamy founderom przełożyć wizję na liczby, a liczby na decyzje. Tworzymy modele, przygotowujemy rundy, budujemy kontroling i zasady raportowania tak, abyś w 2025 roku skupił się na wzroście, a nie na arkuszach.
Każdy startup jest inny, ale wyzwania finansowe często się powtarzają: jak policzyć retencję i wpływ na MRR, kiedy podnieść ceny bez utraty popytu, czy inwestować w akwizycję czy w produkt, jak przygotować się do rozmów z inwestorami. Nasz zespół łączy praktykę doradczą z doświadczeniem operacyjnym, dzięki czemu zamiast teoretyzować projektujemy liczby pod decyzje. Dajemy klarowne wskaźniki i rytm: cotygodniowe KPI, miesięczne zamknięcie, kwartalne przeglądy.
Pracujemy bez zbędnych ozdobników, za to z naciskiem na przejrzystość. Wprowadzamy mierniki, które łączą produkt z finansami: CAC, LTV, Payback, ARPA, a także „zdrowie lejka” i wpływ roadmapy na wynik. Pokazujemy, gdzie marża ucieka w cieniu, oraz jak ją odzyskać bez spowolnienia rozwoju. Z nami budżet nie jest restrykcją, ale mapą: wskazuje granice, ale też otwiera alternatywne ścieżki wzrostu.


Starter dla pre-seed/seed: uproszczony model, lista metryk produktowych, audyt kosztów narzędzi i struktury chmurowej, scenariusz runwayu oraz przygotowanie do rozmów z aniołami i funduszami. Scale dla spółek z rosnącą bazą MRR: plan headcountu, warianty cenowe, analiza kohortowa, automatyzacja raportowania i precyzyjna kalkulacja marży brutto. Board dla spółek z inwestorem: materiał dla zarządu, cele kwartalne, budżet top-down i bottom-up, kompas ryzyka.
Bez „slajdowej mgły”. Każdy dokument ma właściciela, rytm aktualizacji i definicje. Dostarczamy szablony, ale uczymy ludzi w zespole, aby potrafili je utrzymywać samodzielnie. Transparentność skraca czas podejmowania decyzji i buduje zaufanie między produktem, sprzedażą i finansami.
Startujemy od krótkiego warsztatu: cele produktu, profil klienta, cykl sprzedaży i mapa kosztów. Następnie budujemy szkielet modelu — minimalny zestaw kart i definicji, który można rozszerzać. Wprowadzamy tygodniowe rytuały: przegląd KPI i plan inkrementu. Raz w miesiącu domykamy wyniki i aktualizujemy model. Co kwartał robimy przegląd strategii i przygotowujemy materiał dla inwestorów. Wszystko po to, aby liczby były aktualne i wiarygodne.


Przygotowujemy spójny zestaw: teaser, pitch deck, model, harmonogram wydatków, umowy kluczowe, polityki i tabele kapitałowe. Uzgadniamy nazewnictwo plików i strukturę folderów tak, aby inwestor odnalazł kluczowe informacje w minutę. Dbamy o zgodność liczb pomiędzy arkuszami i slajdami, żeby uniknąć niepotrzebnych pytań o rozbieżności. Wspieramy w trakcie DD — szybkie odpowiedzi, logiczne uzasadnienia, aktualne KPI.
Dodatkowo projektujemy scenariusze rund: wielkość emisji, wycena pre-money, opcje dla zespołu, tempo spalania kapitału i kamienie milowe. Pokazujemy ścieżkę, po której kapitał zamienia się w konkretny wzrost MRR oraz w lepszą jednostkową ekonomię. To podejście buduje zaufanie i skraca proces decyzyjny po stronie funduszy.
Jeśli czujesz, że liczby nie nadążają za produktem — to dobry moment, by uporządkować finanse. Krótka rozmowa wystarczy, aby ocenić priorytety i pierwsze kroki.
Zobacz, kogo szukamyNie używamy adresów e-mail na stronie. Podaj numer telefonu i krótko opisz sytuację — oddzwonimy i zaproponujemy termin rozmowy. Dane są wykorzystywane wyłącznie do kontaktu w sprawie Twojego zapytania.
